Нема потребна повторно да ја нагласуваме ситуацијата во која се наоѓаме сите. Јасно е како ден. Она што периодов се наметнува можеби повеќе од се, во секоја компанија, е потребата од силно водство. Ако направиме наједноставна поделба водството има две крајности: авторитарно и демократско.
„Не ми ги кажувајте убавите работи, нив ги гледам на сметката во банка. Кажете ми што не чини во работењето, за да се подобриме.“
Компаниската стратегија е еден од клучните документи во секоја компанија, но не секоја компанија има своја стратегија за развој. Некои компании имаат, но само во главата на топ-менаџерот, а не како формален документ. Во овој блог текст ќе ги опишеме 3те фази низ кои треба […]
Промената е единствената константа денес. Сигурно многу пати ја имаш слушнато/прочитано оваа фраза. Колку и да звучи клише, сепак би рекле дека е вистина, особено во денешниот свет каде промените се случуваат со голема брзина. Постојат мал милион методологии за организациски промени и секоја е […]
Состаноци, состаноци и… уште состаноци. Дефинитивно состаноците се едни од најголемите потрошувачи на време. Размисли колку време неделно поминуваш на состаноци и на што покорисно би можел/а да го употребиш времето. Не велиме дека се непотребни. Напротив, состаноците се неопходни за координација со колегите и […]
Сигурно досега имаш ангажирано или пак имаш размислувано да ангажираш консултант што ќе ти помогне да го унапредиш бизнисот. Гарантираме дека овие две прашања си ги имаш поставено пред да донесеш одлука: 1) дали ова е правиот човек за моите потреби? и 2) дали […]
Консултантството е една од најдинамичните, најпредизвикувачките, а во исто време и професија којашто постојано се менува и надградува. ДЕТРА центар како една од првите консултантски компании во Македонија има акумулирано 27 годишно искуство со македонските компании и условите кои владеат во нашето стопанство. Работиме по […]
Менаџментот со човечки ресурси (Human Resources Management) е дисциплина којашто релативно бавно се развива во Македонија низ годините. Во голем дел од македонските организации функцијата на човечки ресурси (поранешно кадрово) се поистоветува со вработување на луѓе, потпишување на договори за вработување, решенија за годишен одмор, […]
Процесното консултантство за организациски промени го спроведуваме според сопствена СКИТОП ( Синергетско Креирање и Интегрален Трансфер на Организациски Промени) методологија.
Благој Грубор има големо практично искуство и солидна теоретска подготовка во областа на менаџментот. Во првите 25 години од својот работен век стекнува менаџерско искуство во две производни организации. Прво како оперативен менаџер на производен процес, а потоа како оперативен менаџер на одржувачки процес.