Нема потребна повторно да ја нагласуваме ситуацијата во која се наоѓаме сите. Јасно е како ден. Она што периодов се наметнува можеби повеќе од се, во секоја компанија, е потребата од силно водство. Ако направиме наједноставна поделба водството има две крајности: авторитарно и демократско.
„Не ми ги кажувајте убавите работи, нив ги гледам на сметката во банка. Кажете ми што не чини во работењето, за да се подобриме.“
Компаниската стратегија е еден од клучните документи во секоја компанија, но не секоја компанија има своја стратегија за развој. Некои компании имаат, но само во главата на топ-менаџерот, а не како формален документ. Во овој блог текст ќе ги опишеме 3те фази низ кои треба […]
Промената е единствената константа денес. Сигурно многу пати ја имаш слушнато/прочитано оваа фраза. Колку и да звучи клише, сепак би рекле дека е вистина, особено во денешниот свет каде промените се случуваат со голема брзина. Постојат мал милион методологии за организациски промени и секоја е […]
Состаноци, состаноци и… уште состаноци. Дефинитивно состаноците се едни од најголемите потрошувачи на време. Размисли колку време неделно поминуваш на состаноци и на што покорисно би можел/а да го употребиш времето. Не велиме дека се непотребни. Напротив, состаноците се неопходни за координација со колегите и […]