Обуките се значаен елемент во организацискиот развој. Преку обуките се развиваат и подигаат индивидуалните капацитети на вработените кои пак се носители на сите промени во организацијата. Колку покомпетентни вработени има една организација, толку е поспремна да одговори на промените кои се случуваат, без разлика дали […]

Надзорничката улога е една од најважните во секоја организација. Надзорникот е менаџер од прва линија одговорен за работата на директните извршители и со тоа најдиректно влијае на ефективноста и ефикасноста на организацијата. Синоними за поимот надзорник се: шеф, супервизор, контролор, тим-лидер и сл.

Интелектуалниот капитал на вработените е највредниот ресурс со кој располага една организација. Тоа знаење со тек на времето може да се изгуби со заминување на некои од клучните луѓе или пак едноставно несподелување на знаењето со колегите.

Секоја организација треба да се посвети на максимално искористување на интелектуалниот потенцијал на своите вработени. Еден од бенефитите на СКИТОП методологијата за нашите клиенти е што оспособуваме дел од нивните вработени за работа според нашата методологија како би можеле во иднина самостојно да одговорат на […]

Успешната тимска работа е една од основните работи за успех на било која организација. Поаѓајќи од фактот дека една личност ниту знае ниту може се да сработи сама, се јавува потребата од тимска работа. Тимот како микроорганизација сам по себе има одредени улоги и правила […]

Иако е општо познат факт и понекогаш звучи како клише изрека, вистината е дека вработените се највредниот ресурс на секоја организација. Луѓето ја прават разликата помеѓу организациите бидејќи речиси секоја организација може да дојде до исти објекти, алати, материјали и сл. Затоа, изборот на компетентни […]

Организациското структуирање е значајна фаза во развојот на секоја организација. Со структуирањето се стандардизираат процесите, а стандардизираните процеси придонесуваат за зголемен квалитет, зголемена ефикасност, зголемена контрола како и јасна поделба на задачите и одговорностите на секој вработен. 

Постоењето на стратегија е една од суштинските работи за успешен раст и развој на секоја организација. Ние секојдневно разработуваме стратегии без разлика дали сме на работното место или не. Правиме стратегија како да го поминеме годишниот одмор, како да го купиме автомобилот што ни се […]

Целосната организациска дијагноза- Холигноза е консултантска алатка преку која се утврдува фазата од организациски развој во којшто се наоѓа организацијата. Секоја од фазите во организацискиот развој има свои сопствени карактеристики како и препорачани мерки за надминување на потешкотиите во работењето. Името на ова алатка, холигноза, […]